Business-Architektur
Das Fundament: Wie hängen Prozesse, Daten, Systeme und Rollen zusammen — und wie sollten sie es tun?
- Prozesslandkarte und Mengengerüst
- Ziel-Systemlandschaft, Schnittstellenplan
- Stammdatenmodell und Verantwortlichkeiten
Wir analysieren Prozesse, verbinden bestehende Systeme und automatisieren operative Abläufe. So entstehen belastbare Unternehmenssysteme, in denen KI gezielt dort eingesetzt wird, wo sie einen messbaren Mehrwert schafft.
Das Ergebnis: messbare, skalierbare Verwaltungsprozesse mit bis zu 80 % weniger Routineaufwand und mehr Kapazität für wertschöpfende Arbeit.
Bevor wir Systeme entwickeln, betrachten wir den tatsächlichen Prozess.
Welche Schritte kosten Zeit?
Wo entstehen Fehler?
Welche Daten werden mehrfach verarbeitet?
Erst wenn Aufwand, Mengen und Abläufe messbar sind, lässt sich beurteilen, welche Automatisierung wirtschaftlich trägt.
Skalierbare Architektur statt Insellösungen. Wir entwickeln einen tragfähigen Prozess und ein technisches Fundament, das sich auf weitere Bereiche übertragen lässt — aus einem Projekt wird schrittweise eine Unternehmensarchitektur. Wir entwickeln einen tragfähigen Prozess und ein technisches Fundament, das sich auf weitere Bereiche übertragen lässt — aus einem Projekt wird schrittweise eine Unternehmensarchitektur.
Automatisierung ist keine Sammlung einzelner Tools. Stammdaten, Regeln und Schnittstellen entstehen einmal — und tragen jede weitere Anwendung.
KI liest, ordnet ein und bereitet auf. Beträge, Fristen und Freigaben folgen dagegen dokumentierten, versionierten Regeln — keiner Schätzung.
Damit bleiben Ergebnisse:
Die meisten Vorhaben starten mit einem Baustein und wachsen, sobald die erste Stufe messbar liefert.
Das Fundament: Wie hängen Prozesse, Daten, Systeme und Rollen zusammen — und wie sollten sie es tun?
Wiederkehrende Abläufe laufen von selbst — mit Sonderfällen, Protokoll und klarer Übergabe an den Menschen.
Sprachmodelle, die Arbeit übernehmen statt zu beeindrucken: einordnen, auslesen, vorbereiten, formulieren.
Stundenzettel, Lieferscheine, Rechnungen, Nachweise: erkannt, ausgelesen, geprüft, gebucht — auch bei Fotos und Krakelschrift.
KI-Arbeitsplatz für Ihr Team, ohne dass Firmendaten in fremde Trainingsdaten wandern.
Werkzeuge wirken erst, wenn Menschen sie benutzen. Wir schulen die Teams und bleiben in der Anlaufzeit an ihrer Seite.
Automatisierung ist kein Projekt mit Enddatum. Formulare ändern sich, Tarife ändern sich, Schnittstellen brechen.
Technische Analyse und Projektsteuerung für Bau- und Industrievorhaben — remote oder vor Ort.
Jede Stufe hat ein festes Ergebnis, einen festen Preis und einen Ausstiegspunkt.
Gespräche vor Ort und ein Blick in Ihre Systeme. Daraus entsteht das Mengengerüst: wie viele Vorgänge, wie viel Zeit.
Jeder Kandidat wird durchgerechnet — Kosten heute, Kosten der Automatisierung, Amortisationszeit — als sortierte Liste mit belastbaren Zahlen.
Gebaut in kleinen Schritten, größter Hebel zuerst. Steuerlich relevante Regeln bestätigt vorab Ihr Steuerberater; nichts wird fest verdrahtet.
Alt und neu laufen mindestens zwei volle Durchläufe parallel — jede Abweichung wird geklärt.
Ihre Teams lernen an echten Fällen, dazu Dokumentation, Leitplanken für den KI-Einsatz und Sprechstunde anfangs.
Läuft es, bleibt es unter Beobachtung, jede Störung gemeldet. Bei Änderungen ziehen wir nach — fester Ansprechpartner, jederzeit kündbar.
Überall dort, wo viele Belege, feste Regeln und mehrere Systeme zusammenkommen.
Stundenzettel, Zuschläge, Reisekosten, Disposition, Fristen nach AÜG und MiLoG.
Nachtragsprüfung gegen das Bausoll, Aufmaße, Abschlagsrechnungen, Protokolle, Mängelfristen.
Auftragsdurchlauf, Wartungsnachweise, Lieferantenkommunikation, Qualitätsdokumentation.
Nachunternehmernachweise, Auftragsvergabe, Fotodokumentation, Aufmaß gegen Leistungsverzeichnis.
Frachtaufträge, Lieferscheine, Statusmeldungen, Abrechnung gegen Tarife.
Angebots- und Bestellabwicklung, Stammdatenpflege, Preislisten, Reklamationen.
Von der Anfrage über die Kalkulation zum Angebot, Nachkalkulation, Auftragsdaten aus E-Mail und PDF.
Die Muster wiederholen sich. Schildern Sie den Ablauf — wir sagen ehrlich, ob es sich lohnt.
Eine Schätzung, die lokal in Ihrem Browser rechnet. Aufwand und Ergebnis sind projekt- und komplexitätsabhängig und fallen je nach Betrieb unterschiedlich aus.
entspricht rund 2,7 Vollzeitstellen, die frei werden für andere Arbeit
Grundlage: 45 Arbeitswochen im Jahr, 20 % Prüf- und Ausnahmeaufwand bereits abgezogen. Alle Beträge sind Schätzwerte: Aufwand und Kosten sind projekt- und komplexitätsabhängig und fallen je nach Betrieb, Systemlandschaft und Ist-Zustand unterschiedlich aus. Belastbar wird die Rechnung erst mit dem Mengengerüst aus Stufe 1.
Kein Formular, keine E-Mail-Pflicht. Antworten Sie ehrlich — auch ein niedriges Ergebnis ist ein brauchbares Ergebnis.
Dieselben Daten werden bei uns in mehr als ein System getippt.
Täglich kommen Belege oder Formulare herein, die jemand von Hand auswertet.
Wichtige Abläufe stecken in Excel-Dateien statt in einem System.
Bestimmte Vorgänge kann nur eine einzige Person bearbeiten.
Fristen und Nachweise werden von Hand überwacht — oder gar nicht.
Wir haben mehr als drei Fachsysteme, die nicht miteinander sprechen.
Fehler fallen erst am Monatsende auf — beim Abgleich oder in der Rechnung.
Ihre Einschätzung erscheint hier, sobald Sie die erste Frage beantwortet haben.
Ergebnis besprechenNein. Wir bauen um Ihre Systeme herum — meist bleibt sie bestehen und wird verbunden. Ein Wechsel nur, wenn er sich klar rechnet.
Ihre Daten trainieren keine fremden Modelle — Verarbeitung je nach Schutzbedarf in der EU mit AV-Vertrag oder bei Ihnen im Haus.
Grundregel: Die KI liest, eine dokumentierte Regel rechnet — mit GoBD-Verfahrensdokumentation und protokolliertem Lauf.
Ausdrücklich nicht — Ihr Geschäft wächst, ohne dass die Verwaltung mitwächst. Wer den Prozess kennt, verantwortet ihn meist weiter, deshalb binden wir Ihr Team von Anfang an ein.
Prozesslandkarte nach ein bis zwei Wochen, erster Prozess im Schattenbetrieb nach vier bis sechs.
Der Preis ergibt sich aus Aufwand und Komplexität und wird nach der Betriebs- und Projektanalyse ermittelt. Er variiert je nach Situation, Systemlandschaft und Ist-Zustand des Betriebs. Sie erhalten vor jeder Stufe einen Festpreis und können danach entscheiden, ob es weitergeht.
Unsichere Fälle gehen an einen Menschen statt geraten zu werden. Jeder Lauf protokolliert, kritische Strecken anfangs parallel zur alten Bearbeitung.
Im Gegenteil: alles dokumentiert übergeben — Prozesse, Regelwerk, Quellcode, Zugänge. Betrieb bei uns lassen, muss aber nicht sein.
Der laufende Betrieb erfolgt remote mit festen Terminfenstern. In der Bestandsaufnahme und der Einführungsphase sind wir bewusst vor Ort: Wir begleiten das Tagesgeschäft mit, erleben Abläufe im Original statt in der Beschreibung und verstehen dadurch, wo es tatsächlich klemmt.
Betriebsgeheimnisse, Zahlen und Kundendaten, die uns im Projekt begegnen, behandeln wir mit höchster Sorgfalt und streng vertraulich — auch nach Projektende. Eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnen wir vor dem ersten Einblick, auf Wunsch bereits vor dem Erstgespräch.
Schildern Sie mir einen Ablauf, der in Ihrem Betrieb regelmäßig Zeit kostet. Sie erhalten eine belastbare Einschätzung, ob und wie sich dieser sinnvoll automatisieren lässt — auch dann, wenn die Antwort dagegen spricht.
Mo–Fr, 8:00–18:00 Uhr (MEZ)
Antwort in der Regel binnen 24 Stunden
Deutsch, Englisch
Remote mit festen Terminfenstern,
Bestandsaufnahme auf Wunsch vor Ort
Im Erstgespräch nehmen wir gemeinsam einen konkreten Ablauf auseinander. Ich sage Ihnen ehrlich, welcher Teil davon ohne Handarbeit laufen könnte — und welcher besser nicht.